Vào tháng 5 năm 2025, một loạt khóa huấn luyện trực tuyến - Watermark Cửu Long – đã được tổ chức nhằm cung cấp các hướng dẫn thực tế về quản trị nước bền vững cho các doanh nghiệp dệt may. Nhằm nâng cao quản lý nước và nước thải, các buổi huấn luyện này được thiết kế để tối ưu hóa chi phí sản xuất liên quan đến nước và hướng đến bảo vệ các lưu vực sông quan trọng của chúng ta. Kết quả là chương trình đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ cộng đồng doanh nghiệp!

Tiếp cận rộng rãi: Sau ba hội thảo trực tuyến với sự tham gia của hơn 1.900 nhân viên từ 700 nhà máy dệt may, chúng tôi đã chứng kiến một làn sóng tham gia nhiệt tình lan rộng từ Long An đến Cần Thơ và xa hơn nữa. Các nhà máy, háo hức đón nhận sự thay đổi, đã tham gia qua Zoom và xem lại các buổi học trên Facebook, cho thấy rằng quản lý nước không còn là một tùy chọn bổ sung; nó đã trở thành ưu tiên của cộng đồng dệt may Việt Nam.

Học để hành động: Khóa đào tạo không dừng lại ở việc "nghe để biết"; mà đã biến thành các diễn đàn năng động cho việc học gắn với thực hành, nơi các học viên tích cực tương tác với các chuyên gia, nêu ra trung bình gần 50 câu hỏi mỗi buổi học. Các cuộc thảo luận xoay quanh các chủ đề quan trọng như đo lường, kiểm toán, xử lý nước, các biện pháp tái sử dụng nước thải và kinh nghiệm thực tế với hệ thống Higg FEM và ZDHC. Sự trao đổi kiến thức này đã tạo ra hiệu ứng lan tỏa trong toàn ngành dệt may.

Truyền cảm hứng thực hành tốt: Những câu chuyện nhà máy đã truyền cảm hứng hành động khi các lãnh đạo của PPJ và Alliance One chia sẻ hành trình của họ hướng tới sử dụng nước bền vững. Kinh nghiệm thực hiện kiểm toán nước và lập sơ đồ cân bằng nước được minh họa đầy đủ. PPJ đã đặt mục tiêu đầy tham vọng, giảm tiêu thụ nước xuống 30% vào năm 2028 thông qua đầu tư vào các công nghệ tiết kiệm nước tiên tiến như máy giặt Ozone, Eflow. Một đại diện từ PPJ tự hào chia sẻ: "Chúng tôi từng nghĩ rằng tiết kiệm nước là trách nhiệm của bộ phận kỹ thuật. Sau khóa học, toàn bộ nhà máy đã tham gia, từ lãnh đạo đến công nhân xưởng. Nhận thức đã thay đổi và hành động đã biến đổi!"

Để nối tiếp chương trình ý nghĩa này, Cuộc thi Watermark Cửu Long đã được khởi động, khuyến khích các nhà máy trình bày các thực hành tốt nhất của họ trong việc cải thiện quản lý nước, nước thải và hóa chất. Sáng kiến này không chỉ nhằm truyền cảm hứng cho hành động cá nhân mà còn thúc đẩy cam kết của tập thể doanh nghiệp cùng bảo vệ tài nguyên nước ở lưu vực sông chung.

Hành động tập thể: Bước số 4 trong Thang quản trị nước bền vững 5 bước của WWF cũng được nhấn mạnh trong chương trình này. Khi hợp tác với WWF, GIZ, 14 thương hiệu thời trang quốc tế và các đối tác kỹ thuật, chúng tôi đã xây dựng Cộng đồng Học tập TFL, mở rộng cơ hội học tập và chia sẻ các thực hành mẫu để tăng tính bền vững tài nguyên nước.

Sự đồng hành tuyệt vời của các nhà máy, đồng nghiệp ở nhãn hàng và tổ chức phát triển, và đội ngũ giảng viên đã và đang truyền động lực cho chúng tôi tiếp tục đầu tư hỗ trợ kỹ thuật để tạo ra tác động lâu dài tại mỗi nhà máy. Sự hào hứng chưa kết thúc ở đây, mà một chương mới đang chờ đợi! Hãy sẵn sàng tham gia chương trình tập huấn tiếp theo cùng ‘Watermark Đồng Nai’, dự kiến ra mắt vào tháng 10 năm 2025. Hãy cùng nhau tiếp nối đà phát triển và chung tay vì nguồn nước sạch.